経営支援情報

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おすすめ最新情報
ますます、激動する経営環境下で、幹部社員は「継続企業」を前提として、企業の成長を実現していかなければなりません。最終回では、これまでの振り返りも含め、組織の「長」について解説いたします。
(8月25日更新)
前回は「チャンス発見学」が生まれた経緯、チャンス発見のプロセスである「価値センシングプロセス」について話を伺った。後編の今回は、誰もが新しい価値を見いだせるように大澤教授が開発した「イノベーションゲーム」を中心に話を伺う。新しいアイデアを生み出すことに日々、苦闘している企業には、新たなアイデア創出、価値発見の手法としてぜひ注目してもらいたい。
(8月10日更新)
リーダーやマネージャーの資質のひとつに、部下に仕事を任せるのがうまいことがある。人の上に立つポジションに就いたとき、最初に立ちはだかる難題がこれだ。「任せなければいけないとわかっているけれど任せられない」「安心して仕事を任せられる部下がいない」そんな声をよく聞く。上手に仕事を任せるにはどうしたらよいのか。『任せる技術——わかっているようでわかっていないチームリーダーのきほん』(日本経済新聞出版社)の著者、小倉広氏に話を聞いた。
(6月20日更新)
収益確保が企業存続の根幹となっている建設業界のリスク管理は、管理部門と現場部門での対応が重要となってきます。全社的リスク対処法と個別案件への対処法について、建設業おけるリスク管理の基本を解説致します。
(8月25日更新)
ワーク・ライフ・バランスあり方 後編では、「生産性」「収益性」の向上にむけ、国・地方・企業・業種・現場のそれぞれの取組みについて、いくつかの事例を交えて解説いたします。
(8月25日更新)
海外に支店を設けるのか、海外に工場を作るのか、あるいは、海外に子会社を作るのか、外国の会社に出資するのか、など様々な海外進出があります。それによって税負担がどう変わるのか検討し、また海外と取引を行うにあたり、税負担の軽減を図りつつ、課税当局から租税回避行為とされないよう考慮する必要があります。
海外進出において、税負担で留意することを解説致します。
(8月25日更新)
上司の指示なしで残業をしていることが、多々あります。原則として、会社は業務命令に基づかない残業は労働時間として取扱う必要はありません。しかし、上司が黙認していれば残業を認めていると解釈されても仕方がありません。その場合には、残業手当を支払う必要が生じてきます。
(8月25日更新)
コーチングとは相手に考えさせることを重視した会話によって、自発的行動の誘引や能力の向上をもたらすことができる、簡単で効果的なコミュニケーション・スキルです。このセミナーでは「部下をコーチングする」というシチュエーションを前提に、コーチングを使いこなす方法をご案内します。
(11月24日更新)
この頃、不思議に思うこと。こんなに世界が狭くなってきたのに、依然日本人の英語ベタは治らない。英語熱が高く、英会話学校は星の数ほどあるのに、英語アレルギー現象が起きるのはなぜなのでしょう。
このコーナーでは、英語を話すことに臆病になっている方たちを対象に、楽しく簡単な英語テクをご披露します。
Enjoy English communication!と参りましょう!
(8月2日更新)
誰もが知る「浅田飴」は、漢方医・浅田宗伯が明宮親王(大正天皇)のために創製した薬がもとになっている。
西洋医学へと雪崩を打って傾斜していく文明開化期の世情に抗し、東洋医学の価値を豊富な臨床経験をもとに訴え続けた浅田宗伯。
仁医としての隠棲の道をはずれ、“漢洋闘争時代”の荒波を生きた一漢方医の足跡をたどる。
(6月14日更新)
旬なキーワードに関連する記事をまとめてご紹介いたします。
(10月14日更新)